Identifier vos enjeux RSE et analyser votre matérialité

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En quoi ça consiste ?

Identifiez les enjeux qui génèrent de la valeur pour votre entreprise et vos parties prenantes, c’est à dire les enjeux dits « matériels ». Nous vous accompagnons dans la définition de votre matrice de matérialité, après un processus de dialogue et d'analyse des attentes de vos parties prenantes.
Nous prenons en compte les exigences de la nouvelle CSRD, sur le principe de double-matérialité.

 

En récap 

Plus d'informations :

Nous vous aidons à définir vos enjeux RSE et à construire votre matrice de matérialité

Sur la base des travaux RSE réalisés précédemment (bilan carbone, évaluation EcoVadis, analyse PDR, enquête interne ...) nous vous aidons à identifier les enjeux qui génèrent de la valeur pour votre entreprise et vos parties prenantes, c’est à dire les enjeux dits « matériels ».

Notre accompagnement :

• Transposer les référentiels de la RSE (Objectifs de développement durable, norme ISO 26000, GRI ... Ou tout autre référentiel RSE qui vous intéresse particulièrement) à votre contexte

• Hiérarchisation des objectifs et identifier vos enjeux sociaux, environnementaux, sociétaux compte tenu de votre contexte d’organisation (votre secteur, votre activité, votre taille, vos site, votre historique, les caractéristiques de vos collaborateurs ...).

• Challenger cette liste d’enjeux, en dépassant les enjeux règlementaires, qu’il vous faut obligatoirement maîtriser. L’objectif est ainsi de démarrer une démarche RSE proactive, en détectant des enjeux émergents, qui peuvent impacter la pérennité de votre entreprise à court, moyen et long terme.

Sur cette base, nous vous accompagnons dans l'analyse de matérialité RSE, dans le but de construire ensemble votre matrice de matérialité.

Pour ce faire, nous vous aidonc à :

  • Définir vos parties prenantes, les hiérarchiser en fonction de leur niveau d'importance et dialoguer avec elles via le moyen de communication le plus adapté (mail, questionnaire, visio, entretien ...)
  • Questionner vos parties prenantes sur l'importance de chaque enjeu RSE défini, ainsi que le niveau de maîtrise perçu de ses enjeux par votre entreprise
  • Réaliser une analyse statistique de la consultation des parties prenantes
  • Mettre en parallèle d'importance de chaque enjeu pour votre modèle d'affaires et les attentes des parties prenantes, pour construire votre matrice de matérialité. Cette matrice de matérialitépourra, plus tard, être intégrée à votre déclaration de performance extra-financière.

NOUVEAUTÉ : NOUS PRENONS EN COMPTE L'EXIGENCE DE DOUBLE-MATÉRIALITÉ DE LA NOUVELLE CSRD POUR RÉALISER CES MISSIONS DE CONSEIL.

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